9月27至28日，針對(duì)各分公司為期兩天的財(cái)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)議在福正實(shí)業(yè)總公司進(jìn)行召開。參加本次培訓(xùn)的主要有，總公司各大部門經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人、埠頭生產(chǎn)區(qū)相關(guān)人員、各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)人員及后勤人員。由于2016年5月國(guó)家全面實(shí)施營(yíng)改增以后，使得工作形式有很大的調(diào)整，有些困難和問(wèn)題需要大家共同討論和解決?？偣窘y(tǒng)一制定出相關(guān)的流程和表格，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求各分公司及相關(guān)部門進(jìn)行操作時(shí)，本著對(duì)事不對(duì)人的原則，最終實(shí)現(xiàn)分公司、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、總經(jīng)理對(duì)應(yīng)的流程、數(shù)據(jù)時(shí)間要求都能達(dá)到四者同步，同時(shí)認(rèn)識(shí)到發(fā)票、稅收的重要性及正規(guī)操作方法。也希望相關(guān)部門清楚2015年與2016年賬目如何進(jìn)行合理的核算；通過(guò)此次培訓(xùn)，達(dá)到真正財(cái)務(wù)管理的目的。

    經(jīng)過(guò)總公司財(cái)務(wù)中心及相關(guān)部門的全面準(zhǔn)備，并制定出了整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程的培訓(xùn)稿件，并裝訂成冊(cè)，形成保密文件下發(fā)，整個(gè)培訓(xùn)主要內(nèi)容有，財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理流程、開出發(fā)票的要求和規(guī)定、總公司與分公司對(duì)接的流程及相對(duì)應(yīng)的表格、分公司財(cái)務(wù)管理制作流程及崗位說(shuō)明書等，整個(gè)培訓(xùn)會(huì)議由行政中心王主任主持，財(cái)務(wù)中心楊經(jīng)理主講，最后由總經(jīng)理呂總總結(jié)。

會(huì)議中，財(cái)務(wù)中心經(jīng)理回顧了以往的工作，指出目前各中心在與分公司的日常業(yè)務(wù)對(duì)接過(guò)程中碰到一些的問(wèn)題和困擾，問(wèn)題出在分公司的管賬人員沒有承擔(dān)起財(cái)務(wù)所肩負(fù)的日常審核監(jiān)督功能，與總公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)線條出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各自自做，在統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一執(zhí)行上出了很大的偏差，造成在思路、流程、數(shù)據(jù)、時(shí)間的不一致。公司要想走上正常的經(jīng)營(yíng)軌道，經(jīng)營(yíng)管理再上一個(gè)臺(tái)階，需要各分公司從此次培訓(xùn)后改變工作作風(fēng)，改變工作方法、改變管理習(xí)慣，大家一起合力把工作做到位，讓自己的工作變得更為輕松，高效。

會(huì)議最后，大家都及時(shí)提出會(huì)議中還不能理解的內(nèi)容，進(jìn)行了及時(shí)的提問(wèn)與解決，會(huì)議取得圓滿的成功。

晚上，總公司統(tǒng)一安排，還為從各地遠(yuǎn)道而來(lái)的各分公司人員與總公司人員進(jìn)行了聚餐。